農發(fā)集團召開2020年半年度經營分析會

按照年度工作會議提出的“2020年工作任務不打折、經營指標不能降”的要求，認清形勢，努力化“危”為“機”；鞏固成果，抓緊抓實各項防控舉措；挖潛增效，全力穩(wěn)住業(yè)務、守牢基本盤。

確保“米袋子”安全保供。按計劃做好輪換工作和存儲工作，有效發(fā)揮平抑市場、穩(wěn)定物價作用，穩(wěn)定批發(fā)市場每日庫存量在一萬噸以上。全力做好全市應急物資儲備保障工作，完成市級應急物資庫改造和軟件升級。

確保“菜籃子”穩(wěn)價保供。加快中心農貿市場布局，做精做優(yōu)新民橋、跨塘等農貿市場的運營管理，發(fā)揮保供穩(wěn)價作用，重點推進彩香一村農貿市場改造項目。

下半年，各方面工作還有許多硬仗要打，時間緊、任務重、難度大，集團上下要努力在危機中育新機、于變局中開新局，確保完成年度各項目標任務。

一、類金融板塊穩(wěn)中求進促發(fā)展

穩(wěn)住規(guī)模，繼續(xù)擴展獲客渠道，堅持不懈保存量、拓增量；做優(yōu)產品，做精做優(yōu)有風險分擔機制、有市場競爭力的特色產品；探索新路，打好服務鄉(xiāng)村振興的農發(fā)“組合拳”。把控風險，實現項目全產品、全流程線上審批管理。

二、現代農業(yè)產業(yè)板塊守土有責保安全

三、健康產業(yè)板塊迎頭趕上添動力

四、建機制、控風險，實現管控能力再提升

高質量做好“十四五”規(guī)劃編制工作，構筑集團新的戰(zhàn)略優(yōu)勢；縱深推進大風險體系建設，全力以赴防風險、保安全；進一步打造新時代人才隊伍，為當前公司經營發(fā)展實際需求提供人才保障。

五、強黨建、提精神，黨建引領出實效

莊曉紅要求

當前“外防輸入、內防反彈”的壓力仍然很大，要堅決貫徹市委市政府部署要求，倍加珍惜來之不易的防控成果，在抓緊抓實抓細常態(tài)化疫情防控的前提下，扎實做好各項工作。

二要落實“六保”任務，保民生福祉

類金融板塊要切實加大金融支農支小力度；農產品公司要做好“菜籃子”穩(wěn)價保供；糧食集團要充實“米袋子”保糧食安全；養(yǎng)老公司要確保疫情防控與養(yǎng)老服務工作齊頭并進。

三要創(chuàng)新務實舉措，保政策落實

緊緊抓住最新的政策機遇，多想“三農”發(fā)展思路，多做“三農”發(fā)展實事，對于政府性擔保公司設立、農貿市場建設、應急儲備庫籌建、養(yǎng)老項目合作等一些正在積極謀劃的重點項目，爭取都能有實質性進展、突破性成效。

二要緊盯重點項目，穩(wěn)住工作節(jié)奏

三要守牢風險底線，穩(wěn)住安全生產

發(fā)揮市屬國資中唯一的涉農“特長生”優(yōu)勢，放大自身優(yōu)勢，做好特色文章，擦亮“農發(fā)”名片，吃透吃準上級政策，找準集團主業(yè)板塊的“契合點”，努力當好蘇州這個發(fā)展“快班”中的“特長生”。

二要聚焦主業(yè)搶抓機遇，化危為機謀篇布局

要以提前謀劃“十四五”為契機，不斷探索轉型發(fā)展的新思路，將類金融板塊鞏固提升為農發(fā)的“金字招牌”，將現代農業(yè)產業(yè)打造成為農發(fā)的“農字品牌”，將養(yǎng)老健康產業(yè)培育打磨成為農發(fā)的“怡養(yǎng)名牌”。

三要對標找差再攀新高，比學趕超激潛增效

要在各自的行業(yè)“坐標系”中對標找差，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，時時刻刻瞄準行業(yè)內的標桿企業(yè)，營造出擼起袖子邁開大步沖刺下半年的昂揚氛圍。