穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中見(jiàn)好!農(nóng)發(fā)集團(tuán)召開(kāi)2021年半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

發(fā)布時(shí)間:2021-08-02瀏覽人數(shù):

7月26日,農(nóng)發(fā)集團(tuán)召開(kāi)2021年半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。會(huì)議總結(jié)分析上半年經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況,安排部署下一階段工作,進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、明確思路,確保年度目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。集團(tuán)班子領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人及各下屬單位班子成員參會(huì),會(huì)議由集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳果偉主持。 

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會(huì)上,吳果偉總經(jīng)理作了集團(tuán)半年度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告。他指出,集團(tuán)上半年攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取,保持了穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì),交出了“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的成績(jī)單,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。主要表現(xiàn)在:穩(wěn)主業(yè)夯基石,主要指標(biāo)穩(wěn)步上升;穩(wěn)增長(zhǎng)調(diào)結(jié)構(gòu),涉農(nóng)金融持續(xù)發(fā)力;優(yōu)布局惠民生,項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn);編規(guī)劃謀發(fā)展,科學(xué)管控成效顯著;建陣地強(qiáng)堡壘,黨建群團(tuán)共建共享,為全年任務(wù)目標(biāo)的完成提供了有力保障。下半年要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題和不足,結(jié)合國(guó)企倍增計(jì)劃和“三年行動(dòng)方案”的實(shí)施,創(chuàng)新、克難、聚力、爭(zhēng)先,確保全年目標(biāo)保質(zhì)保量完成好。

集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)俞頌家充分肯定了上半年集團(tuán)各單位取得的工作成績(jī):黨建引領(lǐng)促發(fā)展成效顯著,黨群服務(wù)中心順利建成,農(nóng)發(fā)”三問(wèn)“取得良好效果;各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得了新的進(jìn)展,蘇州蘇墾公司設(shè)立并運(yùn)營(yíng),探索智慧田園建設(shè),中小微業(yè)務(wù)快速發(fā)展,”惠農(nóng)貸“業(yè)務(wù)攻堅(jiān)克難完成雙過(guò)半目標(biāo),公司債發(fā)行順利推進(jìn),農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)合作拓展步伐馬不停蹄,糧食集團(tuán)全面完成上半年收儲(chǔ)輪換任務(wù),金都飯店?duì)I收增長(zhǎng)較大,上半年集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)迅速。

 

 

會(huì)上,俞頌家董事長(zhǎng)還科學(xué)分析了集團(tuán)發(fā)展目前面臨的“有利”“不利”形勢(shì),梳理了當(dāng)前集團(tuán)發(fā)展存在的不足和遇到的難題,進(jìn)一步明確集團(tuán)作為“市委市政府服務(wù)蘇州鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施的重要平臺(tái)和抓手”這一定位,要求集團(tuán)上下圍繞“爭(zhēng)做支農(nóng)支小、普惠金融的服務(wù)者,爭(zhēng)做‘智慧農(nóng)業(yè)’的踐行者、爭(zhēng)做美麗鄉(xiāng)村的建設(shè)者、爭(zhēng)做農(nóng)民增收的支持者、爭(zhēng)做農(nóng)業(yè)發(fā)展的示范者”五者戰(zhàn)略推動(dòng)各項(xiàng)工作,并針對(duì)下半年工作提出六點(diǎn)要求:

一是增強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新,引領(lǐng)公司新發(fā)展

繼續(xù)做大涉農(nóng)擔(dān)保業(yè)務(wù)規(guī)模,強(qiáng)化批量業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和信息化建設(shè),加快探索資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù),積極推動(dòng)鄉(xiāng)村振興基金落地新模式,切實(shí)推進(jìn)智慧農(nóng)貿(mào)建設(shè),加大智慧田園土地儲(chǔ)備工作力度,注重內(nèi)外部資源整合,形成強(qiáng)大的發(fā)展合力。

二是黨建引領(lǐng),凝心聚力促發(fā)展

切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)定“四個(gè)自信”,做到“兩個(gè)維護(hù)”,抓好黨史學(xué)習(xí)教育、行動(dòng)支部建設(shè),積極推動(dòng)集團(tuán)”我為群眾辦實(shí)事“項(xiàng)目落地。堅(jiān)持黨建與經(jīng)營(yíng)發(fā)展相結(jié)合,各級(jí)黨員干部要講團(tuán)結(jié)拼搏、沖在一線,講職責(zé)擔(dān)當(dāng)、奮斗在一線,共同維護(hù)好團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的集團(tuán)發(fā)展大局。

三是對(duì)標(biāo)找差,全心全意謀發(fā)展

 

 

 

 

 

各級(jí)公司都要找準(zhǔn)對(duì)標(biāo)企業(yè),理清自身優(yōu)勢(shì)與不足,切實(shí)增強(qiáng)主觀能動(dòng)性,多研究助力業(yè)績(jī)提升的事情、助推管理升級(jí)的事情、推動(dòng)戰(zhàn)略落地的事情,加快推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落地。各級(jí)干部員工要多思考、多結(jié)合、多實(shí)踐、多出成果。

四是強(qiáng)化考核,推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)

充分發(fā)揮考核的指揮棒作用,認(rèn)真梳理崗位職責(zé),科學(xué)分解目標(biāo)任務(wù),最大限度激發(fā)干部職工潛能,切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步提高各級(jí)干部員工的執(zhí)行力,做到凡事有交代、事事有回音、件件有落實(shí)。

五是加強(qiáng)安全生產(chǎn)、疫情防控

和防汛防臺(tái)工作

針對(duì)各業(yè)務(wù)板塊特點(diǎn),有的放矢加大安全生產(chǎn)和疫情防控管理力度,盯緊盯牢重點(diǎn)單位和重點(diǎn)場(chǎng)所,強(qiáng)化“萬(wàn)無(wú)一失、一失萬(wàn)無(wú)”的理念,時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)紅線意識(shí)。嚴(yán)格按照當(dāng)前上級(jí)關(guān)于疫情防控和防汛防臺(tái)的工作要求,將安全工作的方方面面落實(shí)到位,切實(shí)杜絕各類安全事故的發(fā)生。

六是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),

增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)

多渠道、多形式強(qiáng)化全員黨風(fēng)廉潔教育,營(yíng)造良好的政治生態(tài)環(huán)境,全體黨員干部要時(shí)刻做到自重、自省、自警、自律,算好“七本賬”——經(jīng)濟(jì)賬、政治賬、名譽(yù)賬、親情賬、家庭賬、自由賬和健康賬。

會(huì)上,集團(tuán)各下屬單位就上半年經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了交流發(fā)言,各職能部門作書(shū)面交流。集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)各自分管業(yè)務(wù)進(jìn)行了分析研判,并就下一階段工作進(jìn)行了安排部署。

 

 

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