全面落實(shí)國企深化改革要求 持續(xù)提升集團(tuán)資產(chǎn)管理水平
發(fā)布時間:2024-12-05瀏覽人數(shù):
為全面貫徹落實(shí)國企深化改革各項(xiàng)要求,助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展,蘇州農(nóng)發(fā)集團(tuán)從嚴(yán)從實(shí)推進(jìn)改革任務(wù),不斷提升集團(tuán)資產(chǎn)管理水平。
1.持續(xù)強(qiáng)化虧損企業(yè)治理
根據(jù)市國資委相關(guān)要求,在全面梳理虧損子企業(yè)信息基礎(chǔ)上,明確年度治虧任務(wù)目標(biāo),定期跟進(jìn)經(jīng)營性虧損子企業(yè)治虧成效,確保完成集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。重點(diǎn)關(guān)注虧損超過300萬元或超過投資額30%的企業(yè),分析虧損原因、明確減虧措施及預(yù)期成效,全方位落實(shí)國資監(jiān)督要求。
2.建立“兩非”“兩資”識別預(yù)警長效機(jī)制
按照國企改革深化提升行動方案相關(guān)要求,結(jié)合集團(tuán)發(fā)展實(shí)際,制定印發(fā)《蘇州農(nóng)發(fā)集團(tuán)“兩非”“兩資”識別預(yù)警長效機(jī)制(試行)》,明確“兩非”“兩資”識別標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)警體系及保障措施等,通過系統(tǒng)化、長效化方式,對可能影響集團(tuán)發(fā)展質(zhì)效的因素做到早發(fā)現(xiàn)、早處理。
3.有效提升子企業(yè)董事會行權(quán)履職水平
針對子企業(yè)董事會相關(guān)事項(xiàng),強(qiáng)調(diào)公司章程在企業(yè)治理中的作用,持續(xù)督促子企業(yè)按照公司章程、董事會議事規(guī)則、董事會授權(quán)管理辦法等相關(guān)制度履行決策流程,確保公司股東會、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)營層在制度框架下各司其職,在權(quán)責(zé)范圍內(nèi)規(guī)范履職,不斷增強(qiáng)企業(yè)改革發(fā)展活力。